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隨著社會化專業(yè)分工的程度和信息技術(shù)的逐步發(fā)展，信息化已經(jīng)成為提升企業(yè)競爭力的核心要素，而借助OA流程信息化實現(xiàn)“以人為本”的管理模式轉(zhuǎn)變，為企業(yè)提高辦事效率、增強協(xié)同辦公、優(yōu)化管理組織結(jié)構(gòu)、調(diào)整管理體制、提高決策效能等全方位管理的實現(xiàn)提供了良好平臺。下面我們來分享一下OA系統(tǒng)開發(fā)流程：

1：前期項目開發(fā)（企業(yè)現(xiàn)狀了解、章程制度設(shè)定、常用制度、計劃了解確認、項目開發(fā)前準備、系統(tǒng)使用準備、項目開發(fā)）；

2：梳理需求（實用度評分、了解梳理、詳細需求溝通、常用資料收集、確定方案情況、最終方案分解、確定）；

3：分解需求規(guī)劃（分解需求情況、大體框架落實、應(yīng)用場景及功能落實、原型設(shè)計確定）；

4：需要的配置（分解需求情況、需求再次開放、完善后進行測試、ui及美工設(shè)計）；

5：測試系統(tǒng)（初始化系統(tǒng)、系統(tǒng)測試、搭建數(shù)據(jù)庫、用戶使用問題收集）；

6：系統(tǒng)培訓(xùn)（如何管理培訓(xùn)、使用操作培訓(xùn)、用戶手冊操作培訓(xùn)、內(nèi)部制定規(guī)章規(guī)則、系統(tǒng)使用調(diào)整）；

7：上線系統(tǒng)（內(nèi)部學(xué)習(xí)，內(nèi)部測試，問題反饋，信息收集，確定操作熟練，上線系統(tǒng)）；

8：系統(tǒng)驗收（驗收材料，驗收情況，需求功能確定，驗收溝通，確定無誤，最終驗收）。

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